卓越采购

二方审核

为有效对供应商进行质量管控,供应公司全面推行源头管理,把质量管理延伸到供方现场,每年开展供应商审核工作,对供应商整体质量体系运行情况进行审核,找出其在生产管理、质量控制的薄弱环节,确保供应商队伍的良性发展。为更有效提升供应商质量,公司还有针对性开展专项审核计划,集中对某一品类物料进行审核,对供应商进行横向对比,要求管理相对薄弱的供应商向同行业优秀供应商学习,取长补短,达到质量的全面提升。

精益六西格玛

自成立以来,供应公司就切实遵循集团六西格玛战略,将其作为质量改善和质量提升的手段和方法,并联合供应商和各分子公司积极开展六西格玛项目。到目前为止,已推进实施五批共计20余个项目,有效提升了配套件产品质量,解决了供方质量中的焦点问题,为集团的国际化、世界顶级企业的宏伟目标再添力量。

质量改善

为保证供应链产品质量可靠性,提升主机产品核心竞争力,SQE依据供应商产品质量、现场管理质量、体系运行质量等方面存在的问题发起质量改善。由于产品品质异常接到生产线投诉,经SQE确认属实后,SQE向供应商发出SCAR,要求供应商按时提出产生问题之真实原因分析及提交详细有效之改善对策,由SQE对供应商之改善效果进行追踪与确认,确保对策有效性;现场质量管理及体系运行质量主要依据供方审核之问题点展开,实施PDCA闭环控制,为生产优质产品,优化供应链质量水准提供保障。