专题报道

【徐工匠人】笃行,求实,做企业设能管理先行者

发布时间:2018-10-15 | 关注:

张同鹏自进入徐工施维英以来,从一名司炉工成长为设备能源主管,技能水平从中级工提升为高级技师,学历也从中专提升到本科,他时常说,个人的成长和发展需要一个平台,徐工就是一个能给他提供无限可能并实现价值的舞台。

他自负责公司设备管理、设备采购、维护维修、能源管理等工作以来,立足本职岗位,通过孜孜不倦地学习来充实自己,积极深入现场发现问题,将所学的理论运用到解决问题的过程中去,扎实落地“工作学习化、学习工作化”的学习文化。



设备管理精细规范

他积极推进设备管理标准化。结合部门管理需求,深入一线调研,在对比分析以往设备能源指标的基础上编制下发《设备能源工作纲要》,通过制度文件对公司各系统设备能源管理责任进行了明确,以单台设备运行指标为引线和标准对设备运行指标、各部门用水用电额度等关键指标进行了规范,促进全员设备管理责任落地,促进设备能源管理体系不断完善。同时,张同鹏面向企业长期发展需求,积极开展TPM全员生产设备维护宣贯培训工作,全面推进TPM八大支柱活动,进行持续改善和知识技能学习传承。

此外,他还结合公司设备能源管理工作需求,对设备能源管理各项工作业务进行了梳理,编制形成设备能源管理工作标准化模板,对管理内容、责任人和相关交付物进行了固化。结合生产系统MES系统,对设备台帐、点检、保养、维修等工作进行了规范,对相关操作流程进行了固化,充分发挥信息化系统便捷快速的优点,实现了设备能源信息化管理,进一步提高设备能源管理工作效率。


能源减耗业绩突出

他积极开展能源减耗工作,实现能源减耗新的突破。通过对分厂单台设备运行指标进行管控,建立绩效考核指标,明确职责划分,每月根据MES设备点检及维修记录进行计算测定,根据测定结果落实考核责任。对单台设备运行指标超标的,进行跟踪整改。针对各部门维修、能耗等费用,推行指标、预算及定额管理,实行“总体管控、分解落实”的管控机制,设备能源部总体控制,各单元分解承担落实管控,加强月度预算分析控制,实施降本项目。

通过对产品单位进行产量能源消耗定额,促进节能降耗可控化、标准化、数据化,以责任分工、指标管控、预算管控、定额管控四级综合管理推进能源减耗,为公司降本增效作出突出贡献。


降本增效成果显著

为进一步响应公司降本增效要求,张同鹏在设备采购管理工作上积极创新支付模式,通过与各设备供应商交流沟通,实现设备采购付款多元化,设备付款采取产品易货、抵车、抵房、抵废钢、多方转账等方式进行,充分利用公司现有资源,既为企业节省运营支出,又以应收抵消应付账款,盘活净化资产,清收消化呆账,改善公司财务状况,降低设备采购成本。

张同鹏工作踏实,不仅精于技术,也精于管理,从大处着眼,从小处着手,在平凡的岗位上践行工匠精神,积极探索新思路、策划新办法、实现新作为,圆满高效完成各项工作,以自己工作的成效,为徐工珠峰登顶事业贡献力量!