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【忠诚信用徐工人】初心不改 砥砺前行——记徐工施维英营销公司综合管理部部长助理 胡汉清

发布时间:2018-10-18 | 关注:

做事认真,讲规矩,守纪律,充满激情,他就是胡汉清,现为徐工施维英营销公司综合管理部部长助理。2011年进入徐工,从一个普通操作工到部门负责人,从单兵作战到带领团队,他始终严格要求自己,以身作则,挥洒汗水、努力付出,这也使他在同龄人中脱颖而出。

立规矩,业务推进有标准。市场环境不断变化,公司的经营发展也面临新的挑战,营销公司代表处区域布局调整、人员及车辆增加等诸多变化带来新的问题,所有的规章制度已经无法满足市场需求,矛盾日益凸显,工作受阻。作为营销公司的“管家”,面对此种境况,胡汉清发挥“不怕脏、不怕苦、不怕累”的“小灰人”精神,多次到重型、铲运、道路等兄弟单位对标学习,借鉴优秀管理经验,结合营销公司实际,于2017年修订完善了《代表处员工工作日志、考勤及假期管理制度》等多项管理规定,并组织综合管理部和代表处人员进行培训学习。用严格的制度执行攻破管理难的现状,有效保障了营销公司业务运营需求,提升了管理体系运行质量,也为持续的创新管理奠定了基础。

办实事,工作开展有方法。为有效激励员工士气,他锚定“高、新、实”工作要求,修订完善了《营销公司薪酬方案》。为了提高方案的可行性,他力求对每一组数据都进行对比和分析,那段时间他几乎每天都在办公室挑灯夜战,完成了科学有效的薪酬激励方案。同时为扎实落地徐工绩效文化,建立规范、科学、合理的营销公司员工绩效考量办法,结合员工的工作过程和工作结果,2018年初他编制下发了《营销公司员工绩效评价方案》,综合衡量员工的行为表现和业绩结果,有效促进员工持续改进工作绩效,为公司经营发展作出了积极贡献。

定信念,砥砺前行有坚守。胡汉清敢于创新,他积极探索管理新模式,有效降低资产风险和优化业务管理。新的事物总是遭受质疑与排斥,他在营销公司全面推广使用钉钉、汇联易等信息化系统时困难重重,但这些没有动摇他,他主动学习钉钉、汇联易操作方法,真心为代表处每位员工讲解答疑,一次说不明白,就再讲一次,直到大家熟练操作。信息化的有效运用,极大地提升了业务审批效率,现在代表处人员经常感慨:“再也不用像以前那样拿着纸质报告跑遍整个公司了。” 因为选择,所以相信,因为相信,所以坚守,面对今天的大好机遇,他在综合管理部力推“四化四有”工作方针,针对综合管理部工作深入持续开展“530计划”,敢于担责,勇于创新,打破陈旧观念、陋习及固有思维,彻底革新薪酬核算、公务手机、车辆管理模式。

胡汉清全面贯彻“想到、做到、做好、更好”的理念,坚信只要拿出啃“硬骨头”的信心和决心,埋头苦干,一定能够助力公司打赢“三大战役”、攻克“五座大山”。他把激情、自信和智慧融进工作,用心去耕种,用爱去滴灌,努力为青春添上绚丽的一笔。