新春伊始，徐工传动便迎来各大用户的一大波生产订单，实现首月开门红。1月份各类传动核心零部件销售量较去年同比增长22.4%，部分新产品销售实现零的突破。公司乘胜追击，2月份又定了一个小目标，预计销售量将比去年同期增长137%，公司上下一心，紧定目标、紧抓质量，大干一场，誓将开门红延续开来。

（1）谋篇布局，一年之计在于春

公司领导班子利用经济工作会议，向职工代表传达2017年集团、公司经营战略思想和举措， 为2017年的发展、变革锚定基调，凝心聚力。

（2）闻鸡起舞，生产大干在一线  

新春佳节，当大部分员工还在享受阖家团圆、走亲访友的春节假期时，机加工分厂和装配分厂的员工为确保发货，已全副武装，满血上阵，为“生产开门红”加油大干。

机加工分厂的小伙子们深知：2017年是公司决战决胜市场的重要一年，为抓住这来之不易的机遇，为多赶一些工件，大家都卯足了劲，没有抱怨、无人叫苦、克服困难，整个车间团结一致，保产量、保质量，为下一个生产环节打牢基础。 

装配分厂的男女老少们，铭记能协同、能干事、能吃苦的员工座右铭，为促进公司2017年各项经营目标的实现，开展“大干一季度”劳动竞赛活动，活动紧密围绕公司经营方针，突出“保安全、保质量、保任务、保执行”，按照各项计划要求，促使员工勇干、巧干、苦干，赛质量提升、赛安全达标、赛现场有序、赛执行有效、赛效率效益，全力拼抢黄金生产季。

（3）质量有保障,方能用不毁

唯有经得住市场考验、用户满意的产品，才是用不毁的产品，公司时刻以“技术领先  用不毁”金标准为指引，紧扣“数据化质量”经营战略，徐工传动利用质量工作大会、日常质量检查、分厂学习质量文件等举措，至上而下，严把质量关，让质量问题无处遁形。

为保障产品质量，确保公司2017年各项经营目标顺利完成，公司定期召开质量工作会议，召集技术、采购、质量、生产、安环各部门，查摆问题、落实责任、确定对策，严把质量关。

忙碌的生产之余，我们的员工也不忘学习充电，各个分厂都组织全员学习《2017年质量工作实施纲要》，明确“一切都按规范进行，一切都在管控之中”的企业质量理念，在对2016年质量工作的不足及质量痛点进行深入反思的基础上，形成“人人担责，环环相扣”的质量氛围。

（4）奔赴市场,徐工核心零部件大有可为

进入2月份，各类核心零部件销量仍然可观，连装车师傅都说，我们辛苦点没问题，就是希望这样的势头能一直持续下去，让我们大干一年，让我们的核心零部件卖得更多、卖得更好！

传动核心零部件销量上升，这与主机厂的销量上升密不可分，也预示着市场逐渐回暖，也鞭笞着我们不断改进创新，用高技术、高质量的产品助力主机厂抢占市场，我们也将振奋信心，紧抓市场机遇，为公司全面实现2017年各项指标大干一场。