2月4日，在庄严的国歌声中，徐工传动科技有限公司第一届职工（会员）代表大会第四次会议暨2018年经营工作会议隆重召开。公司领导班子、主管以上干部、职工代表、受表彰的先进集体及先进个人代表共计81人参加了会议，共商2018年经营大计。

公司总经理、党委副书记蒋立俏所作的《夯实发展根基 力促产业升级 变革创新推动传动产业高质高效发展》报告，全面回顾了公司2017年的各项工作，并提出2018年经营思路和重点举措。

党委副书记、纪委书记、工会主席吴凌云在会上全文传达了习近平总书记调研徐工集团的重要讲话、王民董事长在集团经济工作会议上的重要讲话以及集团2018年经济工作会议精神。重点指出2018年是国家十三五规划承上启下关键一年，徐工集团将持续深入贯彻落实习总书记重要指标精神的行动纲要，以新思维新举措新作风，全面加快实现“三有一可”的高质量发展和珠峰登顶进程，精心打造具有全球竞争力的世界一流企业。

与会代表认真听取大会工作报告并以无记名投票表决方式通过了《2017年度总经理工作报告》、《2017年度工会工作报告》、《质量管理规定》以及《2017年厂务公开和集体合同执行情况的报告》等10个会议材料，分别签订了一合同两协议。

为引领员工创新超越，激发员工创新创效激情，大会对2017年度先进集体和先进个人进行了表彰，对2018年降本增效团队进行了预奖励。

先进集体表彰

给予降本增效团队现金奖励

先进个人表彰

会上，蒋总与公司领导、部门代表分别签署了2018年度经营责任状、安全目标责任状以及重点项目责任状。

为全面贯彻落实学习总书记重要讲话精神、全面开启徐工“三有一可”高质量发展新征程，党委副书记、纪委书记、工会主席吴凌云带领全体人员进行宣誓。

针对2018年重点工作落地，部门上台进行交流发言。

大会最后，蒋总作重要讲话，全面部署2018年工作。他指出2018年对于徐工传动来说是充满挑战与机遇一年，新的形势、新的目标给我们的工作提出了更高、更艰巨的要求。结合2018年徐工集团经济工作会议要求，蒋总强调，徐工传动以“一二三三四四”战略指导思想体系为指引，牢牢抓住“质量、成本、效率”三大核心要素，重点落实五个方面工作：

一是精准定位，力推产业升级。精准发展定位，专注于非公路产品传动系业务，推进新产品研发升级，打造减速机新产业，致力高端产品上量，立足中高端产品技术发展，支撑主机差异化核心竞争力提升；

二是体系重构，打造用不毁产品。重构质量管控体系，夯实质量管理基础，实施可靠性提升工程，从根本上提升产品质量，推行全员质量责任制，用心打造“技术领先 用不毁” 产品；

三是统筹谋划，落地资源保障。要统筹改善配套供应瓶颈，发展有技术、有质量、有管理的供应商，优化现有供应体系。实施装配工序调整、优化工艺装备配置、提升物流配送精准度解决装配分厂生产瓶颈。采取工艺过程优化、设备布局调整、一人多机等措施，实现生产效率及设备利用率双提升，解决机加工分厂生产瓶颈。

四是变革管理力，促扭亏增盈。深化全面预算管理、精益化生产，强化成本管控,建立质量成本管控机制，改进基于岗位重要度、价值贡献的绩效管理和激励机制，最大限度地激发员工创新创效激情。

五是转变作风，升级内生动力。强化干部作风转变，提高政治站位，强化责任担当，人人要懂经营、扛指标，抓细干实。

2018年，让我们共同凝心聚力，弘扬工匠精神和实干精神，攻坚克难，拼搏奉献，创新前行，奋力谱写徐工传动转型升级新篇章，努力在新时代展现新局面、新变化、新作为，为把徐工传动打造成为徐工创新驱动发展、珠峰登顶的关键支撑而努力奋斗！