2月21日，事业部召开了“第二届职工（工会会员）代表大会暨2018年经济工作会议”。大会为事业部落实习近平总书记发展壮大实体经济、抓好创新驱动、掌握和运用好关键技术的要求指明了方向，事业部开启了“三有一可”发展的新篇章。

“牢记总书记教导,不负总书记重托。对党忠诚，为国争光，无愧时代无愧徐工……”庄严的宣誓仪式，铿锵有力的誓言，激励着现场每位人员，神圣的使命感和责任感在内心深处油然而生。

徐工集团副总经理、事业部总经理、党委书记王庆祝发表讲话

2017年是徐工管理年，也是“十三五”规划实施的关键之年。在持续五年断崖式下滑之后，中国工程机械迎来恢复性增长，装载机同比大幅增长，事业部积极抢抓机遇，紧紧围绕集团“一二三三四四”战略指导思想体系和集团“五二二二”总目标，紧扣“三率提升”与“四个一”工程目标，持续推进技术创新和国际化战略，以管理提升为抓手，细化管理，压实目标，事业部经营质量再上新台阶。

2018年是实施“十三五”规划目标承上启下的一年，也是徐工集团高质量发展和管理深化之年。面对互联网+智能制造的新机遇，如何贯彻党的十九大精神和习总书记视察徐工重要指示，王总为全体员工描绘了清晰的宏伟蓝图：

产品再定位

一是强化研发流程优化，推进研发能力提升。二是V系列产品再优化。三是加快大吨位智能化装载机及XC9系列装载机研发。四是完善小型工程机械产品适用性型谱。

模式再创新

一是创新市场模式，深化二次扎根。二是创新研发模式，强化创新能力提升。三是以新模式突破铁装产品。四是坚决推进重庆公司装载机复产和西南市场布局。

海外再强化

优化海外渠道布局，扩大出口优势。分析全球市场需求，精准策划产品销售型谱。精细化管理，提前对接产品需求信息。开展“一带一路质量万里行”、“全球铲运争霸赛”等活动加强品牌宣传，打造装载机出口第一品牌形象。

管理再深化

一是持续推进“一号工程”落地，倒逼风险出清。二是创新变革，提升效率。三是强化产销对接，保障资源需求。四是强化供方综合能力提升，解决产能质量瓶颈。

效益再提升

一是强化渠道能力，提升结构效益和规模效益。二是对现有产品平台、系列、模块、标准、替代进行再梳理、再优化、再上台阶。三是强化事业部制造优势，加大自制率，提升产能利用率。四是强化过程精益管理，消除浪费。

排名再进位

以可靠性提升、研发能力提升、国际化发展、智能制造、后市场二次扎根、毛利率提升以及人才素质提升等七大工程的实施，全力提升事业部综合竞争力，从当前行业交错竞争状态下快速突围，拉开与胶着对手的安全距离。

文化再塑造

一是以党建凝聚根和魂。二是以文化塑造精气神。

事业部党委副书记、纪委书记、工会主席王颖传达集团经济工作会议精神

在集团召开的2018年经济工作会议上，集团董事长、党委书记王民作了《力推改革坚守创新 矢志登顶 以高质量发展打造具有全球竞争力的世界一流企业》重要讲话：

锚定一个“高”字：把红色基因、政治优势、光荣传统的徐工长板全面提高好。

锚定一个“新”字：一鼓作气地把有质有量地进入世界行业前五前三的徐工珠峰登顶事业坚决推上去。

锚定一个“实”字：永远保持一份清醒，不浮躁不漂浮不张狂地扑下身子去实干。

徐工今年在改革上要迈出新的步伐。徐工的干部一定政治站位要高、政治素质要高、政治意识要强。不管形式如何，都必须“想到做到，做好更好”地全面抓好国内国外两个市场。

会上对2017年度先进集体、劳动模范和先进个人进行表彰

王总分别与职工方、责任方签订了2018年责任状

大会选举产生事业部第二届工会委员会主席、副主席、工会经费审查委员会主任和工会女职工委员会主任

在雄壮激昂的《徐工之歌》声中，大会胜利闭幕