公司新闻

品牌引领 文化行恒 锻造“大工匠”班组

发布时间:2017-10-30 | 关注:

  道路事业部路机压路机分厂流水线班组主要承担徐工压路机机装配的任务。班组拥有亚洲最大的压路机装配板链线,全长120米。现有员工28名,平均年龄28.5岁。班组秉承徐工“担大任、行大道、成大器”的核心价值观,通过对接事业部文化、探索特色文化载体和践行路径,锻造“大工匠”班组。


  一是先知先信,聚焦变革,传承底蕴,形成文化共鸣。

  班组始终以徐工大器文化落地为重心,坚持用文化改善习惯、塑造员工品格、提升素质,在员工思维和视野拓展、员工心智模式转变、员工思想和心态调整、职业道德修养、文化传承方面下功夫,通过建设“5+4+3”文化传播载体和路径(五大文化阵地、四大传播载体和三大传播形式),推进徐工核心文化理念、大器文化、“技术领先、用不毁”金标准等在班组的落地,打造能学习、能协同、能干事、能吃苦的“工匠”员工队伍。


  二是先探先行,突出管理,融合提升,塑造特色品牌。

  聚焦企业经营管理问题和挑战,突出理念融汇创新,加速文化优化整合,从质量文化融入管理入手,力促全员深刻践行,凝聚转型升级、逆势攻坚正能量;从精益文化融入管理入手,开展现场管理对标提升,凝聚全员智慧,改善参与率达100%,形成全员自主改善、提升的浓厚氛围;从安全文化融入管理入手,形成青安岗“三多工作法”品牌特色;从创新文化融入管理入手,建立多能工培养和新型学徒培养模式,流水线上每名员工至少熟悉3个工位的作业技能,力促全线员工主动进位。


  先树先恒,推动实践,影响行为,提升工匠素质。

  从班组精益运营实际出发,提炼、聚合形成统一、鲜明的班组子文化“建设一只作风过硬、素质优良、敢打硬仗、团结互助的团队,为打造精益、专注、创新、奋斗的学习型班组努力奋斗”,凝聚起全员实现目标的向心力;引入文化管理长效机制,使文化融入员工行为、融入管理机制、融入绩效评价,推动组织管理的变革和员工行为习惯的改变。多年来,流水线班组曾获得“江苏省青年安全示范岗”、“徐州市青年文明号”、“徐工集团五星级班组”等荣誉,2014年获 “全国青年安全生产示范岗”称号。