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将党建融入过程 推动精益5S落地

发布时间:2018-06-06 | 关注:

自精益生产项目启动以来,徐工道路路机主机党支部围绕“如何推动精益5S项目落地”开展工作。一是推动“精益培训+思想催化”的精益思维转变。变革先变思维,在给3个试点工位员工进行精益5S理念导入的基础上,从具体行动上观察、倒推员工是否将精益思想、理念、方法在心中扎下根,以案说法,就事论事地对“不转变、转变慢”的员工进行思想上的再教育和再引导,通过行为的纠偏倒推思维的转变;二是进行“业务骨干+党员支持”的角色补位支持,对管理难度大,项目推进慢的工位匹配党员支持,明确主位和补位职责,在项目上决策共同探讨,在项目实施上互相补位。三是推行“计划推动+党建项目”的任务双重管理。预做好“管理的再管理”,党支部书记必须懂精益,通过全面参与精益生产培训,带领精益生产项目制定阶段任务计划,主动承担项目性的工作,对“无进度、进度慢”的项目进行一对一地督导,确保阶段成果输出。