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创新激励机制 SQI微创团队助推战略性新兴产业发展

发布时间:2018-04-13 | 关注:

徐工基础深入落实集团王民书记所提:“以全方位激励机制创新为珠峰登顶注入强大动力”的要求,围绕推进组织模式、激励模式的变革提出SQI微创团队模式。


想到做到,积极探索符合企业发展特色的创新激励机制

徐工基础结合企业新发展阶段特点,摸索出了SQI微创团队模式。S是Self-motivation,自我驱动;Q是Quick action,快速行动;I是innovation,创新。“SQI”就是微创团队的三理念。

在此基础上设计了“两化结合、适度赋权、增益分享”的运行机制。“两化结合”就是将公司科层制下的条块关系,转化成以用户为中心的服务关系,实现职能平台化、员工创客化。公司各职能部门为项目搭建平台,各项目在平台上成立微创团队,成员由以前的指令执行者变成平台上的自驱创新者;“适度赋权”是指团队负责人可以直接协调调度研产供销服各个环节的资源,以达成团队目标,在一定范围和层次上,拥有选拔人员组建团队的权力,团队成员收入分配权力和制定项目方案、路径、计划的权力;“增益分享”,是指微创团队的收入主要来源于项目实施后增加的收益。项目采用灵活的组织模式。微创团队采取动态合伙人制。


做好更好,为战略性新兴产业发展注入活力

为了落地公司战略规划,加快新业务产业化发展,公司选择水井钻机、地下墙设备、顶管机三个新品的孵化,建立了三个微创团队,并在经济工作会议上,总经理与项目负责人签订了责任状和对赌协议。三个“小微企业”和“小微企业家”按照微创团队运作机制,迅速开展工作。

张泉波,徐工基础营销公司大客户及新品部副部长,同时担任水井钻机微创团队组长。除了马不停蹄的在各地举办产品推介会、拜访客户,还将管理推进到整个价值链的上下游。今年一季度,就拿到50余台水井钻机订单,突破了去年全年的销量。

孙余,徐工基础桩工机械研究所所长,同时担任地下墙设备(双轮铣和液压抓斗)微创团队组长。为了打开市场,他遍访大工地,大客户,把握市场脉搏,并以专业的技术水准,赢得了客户的信赖,签下了3台合同。在掌握市场第一手资料后,又组织研发团队进行产品技术升级和新品研发。今年一季度双轮铣签单8台,价值超亿元,同样超过了去年全年销量。

SQI微创团队模式充分激活了员工创业的动力,锻炼了项目成员在研产供销服各个环节的协调推进能力。随着越来越多的微创团队创立,必将为徐工基础新品、新业、新动能的发展注入强大能量。