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学院制定下发《二O一八年品牌工作要点》

发布时间:2018-03-20 | 关注:

近日,学院按照“战略引领、价值驱动、文化凝聚、传播入心”的品牌文化职能定位,以集团公司二○一八年品牌工作要点为指导,结合学院发展“十三五”规划及年度重点工作,制定下发《二○一八年品牌工作要点》,从三个方面着手部署品牌文化工作。

一是挖掘特质优势,深化品牌核心内涵,提升学院品牌竞争力。聚焦品牌价值内涵提升,持续修订完善学院“十三五”品牌战略规划,形成分阶段逐级提升目标,有序推进各项业务品牌落地;精准对标行业标杆,持续深挖学院教育教学、学生管理培养、培训鉴定等方面的特质优势,深入推进产品和业务品牌再培育和再塑造;按照集团统一部署,深入开展第二季质量生命、“技术领先、用不毁”等系列特色文化活动,夯实品牌发展文化支撑,激活学院发展内动力;坚持内塑形象、外树品牌,通过创意广告视频发布,学院VI标识规范、尝试拓展海外传播等举措提升学院品牌形象;通过开展品牌价值评估、品牌队伍培育提升、品牌供应商管理等提升品牌精益管理能力,优化品牌组织绩效。

二是丰富传播内容,拓展传播渠道,提升学院品牌社会影响力。在传播内容上,围绕“品质、创新、价值、责任”品牌核心价值诉求,开展学习领会党的十九大和习近平重要讲话精神、“技术领先、用不毁”、“智能制造”、“徐工匠人”等专项传播工作,引导舆论导向正能量;结合学院招生、培训鉴定及生源地建设需求,开展“面向市场的系列传播”,彰显学院特质化竞争优势;协同传播集团公司价值内涵,深度影响和感染用户。在传播方式上,盘活各平台媒体资源,构建全方位、立体式传播格局,形成传播矩阵,增强传播声量,传递学院“好声音”。在传播管理上,规范传播流程管理,优化传播管理架构,提升传播团队专业化水平。在传播效应上,联动各媒体及合作方资源,注重传播内容的转化软化,加强粉丝互动交流,增强粉丝粘性和忠诚度,汇聚传播力量,提升传播作用含金量。

三是勇担社会责任,发掘深层价值,提升学院可持续发展保障力。结合集团公司“全球公益、精准公益”定位要求,积极推进“希望小学微心愿”、“全球好机手”、“春蕾班”等公益项目落地;深入挖掘各类公益活动中的典型人物、事件,讲好公益故事,提升学院公益口碑。总结固化公益项目管理实施模式,分享先进经验和优秀做法,塑造学院公益新形象。创设省级及以上交流等高价值攻关活动,拓展权威性意见领袖平台,提升学院美誉度和亲和力。紧跟集团品牌文化部部署,加强公共关系和危机管理人员业务能力提升,建立健全三级声誉管理体系与机制,敏锐洞察舆情和潜在风险,补齐舆情应对机制短板,持续提升学院品牌认知度和美誉度。