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推行员工轮岗交流 培养复合型人才

发布时间:2019-04-11 | 关注:

为全面发挥人才第一资源优势,持续盘活存量人才,最大限度地发挥员工潜能,学院制定下发《关于在教师群体实施兼职岗位轮岗交流的工作办法》。此次实施轮岗交流,契合学院发展战略和人力资源发展规划,有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。每学期,学院将组织部分专职教师和教师兼职管理人员进行一次岗位轮换。

人岗相适,员工队伍添活力。学院各部门根据自身实际,对本部门岗位需求、人岗供求等实际情况进行全面梳理排查。每学期末,由综合管理部与各部门沟通,选定出可以进行轮岗的岗位,采用员工个人申请和部门推荐等方式初定轮岗人员,并由学院办公会根据轮岗交流制度,评估人岗匹配度,最大限度地发挥员工主观能动性,释放工作效能。

统筹调配,结构优化释潜力。学院鼓励员工定期进行部门内部及跨部门轮岗交流。通过轮岗交流,有利于进一步提高学院各岗位员工对岗位的工作性质、业务量等因素的认知,均衡岗位"供需关系"。同时,也为广大员工提供更广阔的平台,最大限度地发挥员工的潜能。

强化管理,实绩导向增动力。学院构建轮岗交流长效机制,把轮岗工作作为员工管理的一个重要抓手。轮岗前,学院各部门做好谈心谈话工作,有针对性地开展思想引导,自觉服从组织安排。同时,综合管理部还对所有轮岗人员建立轮岗交流台帐,持续跟踪培养,并将员工轮岗经历与内部职称评聘、管理人员等级评定挂钩,有效实现绩效激励、优胜劣汰。