提到器

你能想到什么？

“器”之于物，为器皿

“

器，皿也。

——《说文》

”

“器”之于人，为才干

“

徐庶见先主，先主器之。

——《隆中对》

”

“器”之于国，为大国重器

“

装备强则国强。古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。

                           ——央视纪录片《大国重器》

”

而“器”的制作者又是谁呢？

是工匠

工匠们不断雕琢，改善自己的工艺

不断追求完美和极致

对“器”有着执着的坚持和追求

把品质从0提高到1，其利虽微，却长久造福于世

在制造“器”的背后

工匠们在自己的岗位上

用坚定的步伐完成辉煌的使命

表达出自己的匠心坚守

在五省通衢——江苏徐州有这样一家匠心企业

坚守工程机械本业不动摇

琢磨自己的产品，精益求精

经得起市场的考验和推敲

以产业报国之志铸就大国重“器”的风采

书写徐工大“器”文化的传奇

“关乎天文以察时变，关乎人文以化成天下。”

——《周易》

徐工的前身

是1943年创建的华兴铁工厂

75年来

我们始终坚守和传承红色基因、报国情怀

成为中国工程机械的奠基者、开拓者和引领者

也孕育出取自

“担大任、行大道、成大器”核心价值观的“大器文化”

工程机械乃“大国重器”

而徐工人则用“善制大器”的工匠精神

向着世界工程机械前五前三的顶峰砥砺奋进

“大器文化”不仅是一种精神力量

更是传承与发展

严格、踏实、上进、创新

知晓、知尽、知透

信任、信奉、信行

行动、行稳、行深

恒久、恒情、恒心

“大器文化”以“知”为基础

建设视觉识别、理念识别、行为识别

激发员工对企业文化的认知和自信

接受和认同企业文化价值体系

形成共同的价值观，上下同欲

激发“心动”的文化自信

“大器文化”以“信”为前提

干部管理、榜样带动、活动渗透

促进员工“企业公民”的身份认知

提升价值认同和文化凝聚力

形成付诸“行动”的文化自觉

“大器文化”以“行”为航标

将文化价值观融入绩效

基于文化价值观匹配员工绩效的考核体系搭建

引导规范员工行为与企业文化理念高度统一

持续“律动”的文化自律

用绩效机制促进文化持续性的内生动力

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