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构建“智慧徐汽”,助推企业发展

发布时间:2017-09-06 | 关注:

近日,徐工汽车事业部召开两化融合整体提升项目总结大会,事业部领导班子成员、全体干部、运维主管、关键用户及徐工信息公司的各位专家参加了本次大会。会议由事业部党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美主持,会上管理信息部与资产财务部分别对两化融合项目进行了全面总结,并根据运行情况进行了具体分析,提出了深化运维的工作要求,同时对ERP项目表现优秀的关键用户代表进行了表彰。

会上,徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海对两化融合整体提升项目开展的各项工作给予了肯定,指出事业部ERP上线实施的难度和目前所取得成果的来之不易,在肯定成绩的同时,罗总结合月结数据情况指出当前事业部信息化工作还存在领导信息化意识不强、员工专业化程度不够等问题,并对实现ERP项目的持续优化和后续信息化项目的推进,实现企业生产、管理工作高效有序的运转,提出了明确的要求。

加强问题整改,持续优化管理。事业部全体干部和员工必须提高信息化意识,针对管理信息部和资产财务部下达的月度ERP运营问题整改通知,各单位领导要做好表率,狠抓一线,做好问题整改的过程管理和过程检查,及时补充完善各项管理流程和考核指标,确保工作的有效推进,充分运用企业信息化平台实现企业整体管理水平的有效提升。

重视数据工作,确保精准及时。数据是ERP系统的基础血液,规范精准的数据流是产出正确的信息流的前提,各单位要时刻保持数据意识,重视数据工作的准确性与及时性,以便能够在未来的管理工作中做到用数据说话,按数据办事,真正实现ERP的运营目标。
结合系统要求,修订完善制度。制度是系统运行的基本保障,为更好的为企业信息化有效实施保驾护航,各单位要结合ERP上线实施过程中产生的各种问题以及前期忽视的问题,对相关制度进行修订,完善和提升,让制度尽快符合业务模式,同时要建立起多级监督管控模式,培养员工的制度意识,确保制度真正落地。

利用项目资源,优化基础管理。在ERP项目实施过程中,针对有潜力、能担当的优秀管理和技术人才,要重点培养,深入开发其产出价值,同时整合利用项目过程中产出的蓝图文档、用户手册等重要档案资料,纳入培训知识库,强化知识管理,持续推进事业部的管理改善。
加强互联思维,打造“智慧徐汽”。ERP系统只是核心价值链的覆盖,“智慧徐汽”是融合ERP、DMS、MES、PDM、SRM的一个综合性集成平台,是事业部未来几年转型提升的重要抓手,在ERP系统平稳运转的基础上,事业部应加快推动其他平台,尤其是加快实现销售和服务模块等突出痛点的信息化建设,切实优化管理基础,提升管理效果。