春风春雨奏春曲，新年新岁启新程。2月9日，在徐工集团召开的2019年经济工作会议上，王民董事长发表了《永保激情 大干一场  以新业绩新作为向总书记交上新的优质答卷》重要讲话。一石激起千层浪。作为2019年推进各项工作的“指南针”，王民董事长的讲话引发了挖掘机械事业部全体干部员工的强烈共鸣，极大激发了全体挖机人干事创业的激情与活力。事业部各总支（支部）通过大学习、大宣讲、大讨论、大竞赛，深入学习贯彻集团经济工作会议精神，引导全员认清形势、明晰目标，坚定信心、全面提升，以“五个全新”工作要求，用心、用情、用劲、用力开启“二次创业”新征程，全力打造世界一流挖掘机品牌。

关于集团经济工作会议精神

看看各总支（支部）怎么学

技术党支部：

设立“六所一部”文化讲堂，以所为单位，全体员工积极学习会议精神，进一步解放思想，凝聚智慧，补齐短板，全面提升。

营销党支部：

部门负责人充分利用出差间隙，组织在外员工深入学习集团经济会议精神，秉承“一个都不能少”理念，确保全体营销人员学深、悟透、落实。

装配党支部：

以“文化宣讲+互动分享+自学提升”相结合的形式，深入生产一线宣贯集团经济工作会议精神，分享个人学习心得及对“二次创业”高质量发展的认识。

涂装党支部：

组建由管理团队、工段长、党员骨干组成的“三级宣讲团”，开展“分层级、分区域、全覆盖”的精神宣讲，力求将精神传达到每一位员工。

结构党支部：

以各工段为小组开展宣讲活动，工段长带领员工持续学习，并以实际行动从现场安全、质量、效率等方面助力“三二四一”经营目标的实现。

履带底盘党总支：

以微信授课、PK赛、电子书签等形式，为员工搭建随时随地学习的渠道，确保所有员工明确2019年企业面临的经济形势和市场环境、产业发展的战略定位和规划目标等。

关于集团经济工作会议精神

听听干部员工怎么说

“2019年肯定是大战一场，苦战、硬战、恶战、血战不可避免，任何人都不能掉以轻心，也不可心惊胆战。”作为营销战线的一员老兵，我经历过大大小小的战役，但从没像今年这样倍感压力。因为这是一场徐工挖机生存需要、集团发展需要的战斗，这是一场只能赢、不能输的战斗。王书记已经发出号令，我将以“一夫当关、万夫莫开”的勇气和精神，带领中南营销中心的将士们去打这场仗，明确目标、逢单必争、逢单必赢，以坚定的决心和钢铁般的执行力，碾压一切困难，为徐工珠峰登顶伟业而努力奋斗！

营销公司 雷启明

 “国内国外都是一场大仗。”“徐工的国际化事业是全集团共同的事业。”集团经济工作会议就是冲锋的号角，海外市场的厮杀势在必行。2019年，我们将主动协同进出口公司打响“挖机年”，全面发力海外市场。一是做好市场和产品研发纽带作用，集中挖机公司优势资源，加快推进欧美高端机型研发，实现产品全球覆盖；二是聚焦“一带一路”非洲和亚太徐工传统主市场，深化经销商挖掘机产品合作力度，抢抓大项目大客户开发，多维度全力攻击市场，实现出口上量；三是围绕海外市场布局和网点建设，加快融通服务人才培养，加大备件投放力度，全面提升服务备件体系能力。在“二次创业”新征程中，将排除一切障碍，碾压一切困难，为全力打造徐工新“拳头”做出贡献。

海外发展部 罗胜辉

王书记在经济工作会议上强调：“聚焦短板当中重点是关键细节，很多我们长期不注意能影响到公司形象、问题和反应的，恐怕都在于神经末梢和关键细节”。听了王书记对质量提升的重要指示，作为质量部门负责人我深感责任重大，也明确了质量工作的开展方向。2019年是事业部质量体系变革的关键之年，策划启动高质量提升H计划一定要思路非常清晰，精力高度集中。质量保证部将系统梳理产品和质量管理短板，变革质量信息管控流程，开展精准高效质量控制活动，聚焦产品细节，强化横向协同、纵向管控，全面升级质量改进推进效果，大力支撑事业部高质量发展经营战略落地。

质量保证部  苏挟喜

2018年，徐工再上千亿台阶、起重机和挖掘机板块自主营双过百亿、全球工程机械排名晋级第六……作为徐工的一份子，我们享受这份荣耀，同时也将不负使命，从追求卓越到成为卓越。2019年，履带底盘公司将聚焦精益生产管理，夯实智能制造基础；加大采购降本力度，精准把控费用；强化内部市场规模贡献，大力开拓外部市场。时刻秉承归零思维、创新思维、时刻秉承归零思维，以履带底盘产业发展重任为已任，用全新的精神状态、全新的素质能力、全新的工作标准、全新的思路举措、全新的执行力度，做大做强履带底盘核心零部件产业，用心、用情、用劲、用力谱写“二次创业”新篇章。

履带底盘公司  刘阳

“一定要有一线情节，要关心脏苦累，要关心老黄牛，要关心默默无闻作出贡献的同志们。”在集团经济工作会议上，王书记对一线员工的关心关爱工作提出了明确要求。作为后勤管理的负责人，同样是从生产一线成长起来的我，深知肩上责任重大。2019年是事业部 “二次创业”元年，我将带领后勤管理团队，深度聚焦一线员工需求，重点关注食材采购质量、菜品种类、口味、夜班餐质量等关键问题，组织开展“食全食美”职工餐厅满意度专项提升项目，全面提升后勤精细化管理水平，让全体职工能够心情更舒畅、精力更集中地投身到各项工作任务中去。

党委工作部 吴世昊