研究院新闻

精神抖擞新作风 全员共铸新业绩:研究院2018年管理深化再升级

发布时间:2018-04-02 | 关注:

2018年是研究院法人化运行的元年,为积极响应董事长提出的“想到、做到、做好,更好”要求,研究院把握新一轮发展机遇,坚持以习总书记视察徐工重要讲话精神为行动灯塔,贯彻四个坚持不动摇,在深化管理年中夯实基础、苦练内功,以新思维、新业绩、新作风持续打造创新技术生态,以管理创新为技术创新再添动力。


提士气:全员竞赛干劲足

为铸就钢铁般一流人才队伍,落地“技术领先,用不毁”行动金标准,全面推进公司在更高层次、更高水准上落地“三有一可”高质量发展目标,研究院专门围绕“业绩、素养、活力”三个方面,开展了“三赛促四要”全员劳动竞赛,从月度重点工作计划完成率、月度预算完成率、员工素养、6S管理、创新创效五个维度重点推进各部门工作效能提升。过程中,竞赛推进小组每月对参赛部门竞赛指标完成情况进行评价,汇总考核数据后按月度进行排行,积极比学赶帮超,努力“形成人人争先看标杆、处处实干争上游”的向上氛围。


盯计划:项目管理严细实

为进一步树立市场意识,保证成果产出,研究院对全部研发项目的计划实施进行严格督查管控,严肃处理一拖再拖现象,在干部年终评价中更是凸显了计划管控职能的重要性,对一批项目严重拖延未结题的部门负责人进行了严肃考核和岗位调整。今年,院领导班子多次通过干部会议重申要求,各部门必须将年度工作计划和月度工作计划进行稳步推进,对未按要求进行周计划分解的部门负责人给予严肃批评处理,加强项目过程管控和节点管控,坚决做到“计划分解到周、职责落实到人”,保证各个项目严格按照计划稳步推进。    

                           

查细节:强化末梢无死角

将6S管理常抓不懈,是研究院在管理深化年的一条重要措施。院党委成立了由院领导带队、企业管理、设备安全、工会行政部门联合组成的6S专项督查小组,按照“明确全部区域的第一责任人、明确违规现象整改完成的具体时间,明确整改整顿的具体执行标准”的“三明确”原则进行责任压实,发现问题,立行立改,并进行通报批评。对整改进度和整改结果进行跟踪检查和全面落实验证,采用逐项核查方式,逐条验证落实,确保问题按计划整改率100%。2018年研究院将严格秉承“谁负责、谁落实,不落实、严考核”的原则对全体干部主管进行监督考核。