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“启迪•分享”案例大赛,探索后市场业务提升新模式

发布时间:2016-08-15 | 关注:

近期,徐工金融服务事业部充分发挥服务平台优势,举办了第一届“启迪分享”业务案例大赛,通过回顾反思后市场业务案例,分享交流后市场领域的经验教训,进一步促进集团各单位协同合作,共同提升风险管控、资产管理和债权管理水平。

作为服务平台型企业,徐工金融服务事业部深度聚焦后市场业务,在攻坚克难的鏖战中,不单有一往无前之勇,还讲究战略、战术,以智取胜。

此次比赛,选手中既有摸爬滚打多年、经验丰富的老将,也有初入行业、意气风发的新兵。他们满怀激情与梦想,挥洒心血与汗水,奋战在后市场一线,展示着徐工人百折不回的意志与自强不息的风范。

通过深入挖掘选手们在工作中的成功经验或失败教训,提炼规律方法,形成风险管控、债权管理、资产管理等方面的规律,通过分享和推广,促进后市场领域工作的改进提升更好地为客户提供超值服务,实现公司和客户双赢,真正践行徐工核心价值观。

此次大赛不仅聘请了起重机械事业部、道路机械事业部、挖掘机械事业部、徐工施维英、徐工环境等单位的风险管理、销售管理、法务、信贷等部门的领导作为专家评委,同时,12家兄弟单位的47位后市场领域同行以及事业部员工也参与此次案例大赛,在交流和互动中共同提升进步。

作为提升风险控制水平和处理复杂疑难应收账款能力的一次探索和尝试,金融服务事业部总结提炼实践中积累的经验教训,并与各单位进行分享,在促进自我改进提升的同时,也为集团兄弟单位提供参考与借鉴。同时,金融服务事业部也将充分发挥平台优势和主战场先锋队作用,促进集团内部后市场领域的资源共享和智慧碰撞,并通过经典案例集、微课程等形式在集团范围内予以传播分享,共同提升后市场业务能力,建立后市场共享智库

基于当前形势与挑战,徐工金融服务事业部全面落实“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念,强化经营转型升级,紧扣应收账款压降、并且以此次案例大赛为契机,通过搭建协作交流平台,从而加强与集团各兄弟企业在风险控制、债权管理、资产管理等方面的交流沟通、协同合作,让集团各单位都能拧成一股绳,在后市场经营变革的战场上保持思想认识和行动的高度统一,共同维护徐工利益,做国有资产的忠实守夜人!