追求极致的德企思维

　　严谨的工作态度与处事原则，是德国思维的一种缩影。这种德国思维很大程度上促成了今日“德国制造”无可撼动的地位。 

　　于尔根是一名德国退休工程师。从14岁开始，他由一线操作工成长为一名工程师，在IBM德国子公司、德国空中客车等企业工作多年。

　　“德国企业在流程管理上要求特别严格，每个细节都要做到完美。在他们的字典里，不存在‘差不多’这个词。”于尔根在给雄新压铸提出的建议中，有一条是建议保留每一批次生产的首、末样品。在下次生产同一类型产品时，就能与之相比较，保持产品品质的一致性。 

　　“在人员调配管理上，德国企业也要求精确。于尔根看到车间里有一批工人忙得热火朝天，而另一批工人在一旁闲着。他对此就表示非常不解。”而中国企业的管理人员往往会忽视这些小细节。这些细节积少成多，也为企业增加隐性成本。 

　　当下，本土传统制造企业面临转型升级，德国的先进技术也成为热捧对象，可是，学习德国技术仅仅是一方面，如何掌握德国企业前瞻性的思维，学到德国企业的运作方式和管理思维，才是关键所在。”

　　德国企业的思维和国内中小企业有很大区别。而思维的差异，导致制定的标准不同，最终决定产品质量的高低。“国内中小企业大部分是秉持着做出来的产品能凑合，有销路就行。而德国人就会思考，如何使自己生产的产品成为世界顶尖的。

　　不仅如此，从生产成本考虑，思维的影响也不容忽视。同样是生产一个产品。如果在工艺管理、生产流程上从严控制，让产品一次性合格率提升，实际上就节省了成本。反之，不严格控制生产环节，而是依赖后期抽查时挑出残次品，这样就加大了成本。“前者是山寨厂的思维，后者是先进厂的思维。改善生产流程可能只需花几万块，但最后省下的是几百万。”