奋战五个月 决胜双过半
“奋战五个月，决胜产量效益双过半”青工劳动竞赛结项，来自10个团总支、支部共54支青年突击队参与，以“想到做到、做好更好”的卓越追求，围绕事业部“七个大幅度”目标任务，排除一切障碍，碾压一切困难，发挥青春激情，用实实在在、高质高量的工作结果，保障事业部全年经营目标实现。
一、传承精神 提振士气
为总结经验，表彰先进，进一步弘扬青工队伍用心用情、用劲用力的岗位献业精神，更好的发挥新时代下榜样引领作用，事业部召开技术青年员工座谈会暨劳动竞赛颁奖仪式。
座谈会上，王颖书记同技术青年员工进行了分享交流：青年员工要心怀祖国，热爱徐工事业；要用“三高一可”新发展理念来严格要求自己，保持持续的创新力和学习力；要赋予组织新的力量和活力，提高商务谈判和跨界发展的能力；要培养勇敢的精神和勇往直前的斗志，为徐工珠峰登顶贡献青春力量。
座谈会上，大家畅所欲言，分享了参与重大项目取得的成果，入职以来的学习感悟，并对当前流程制度中存在的问题反馈建议。
二、表彰先进 激励斗志
经各职能部室严格考核、团委组织成绩评审，上报事业部党委审批，对8支优秀青年突击队与2位竞赛标兵予以表彰。
一等奖团队
薄板件分厂团支部“虎狼团突击队”
二等奖团队
营销公司团总支 “奋进队”
结构一分厂团支部 “小总成工段超越队”
制造团支部 “无人化攻关团队”
三等奖团队
装配分厂团支部 “登顶先锋队”
技术中心团支部 “小型电动装载机研发团队”
下料分厂团支部 “机加工特战队”
结构分厂团支部 “大吨位猎豹突击队”
青年能手
海外发展团支部“争霸海外队”孙森
徐工重庆团总支“整机调试团队”陈世伟
孙森
陈世伟
三、拼搏进取 成效显著
01 技术研发青年突击队
电控所 小型电动装载机研发团队
完成小型电动装载机的电动、电池、电控等三电系统的功率、扭矩匹配验证，输出电机、电池等选型匹配规范2项。输出项目节点50多项，节点完成率100%。完成4项发明专利，1项外观国际专利。按照宝马展专控计划，保质保量完成各项工作。
02 生产制造青年突击队
驾驶室焊接工段 虎狼团突击队
提前实现驾驶室焊接工段铜牌认证率100%，银牌通过率80%。自主推进智能制造，生产效率提升55%，螺母焊接效率提升6%；创新创效出效益，八小、降本项目18项，精益改善11项，累计降本约80万元；员工素质再提升，岗证匹配度100%，事业部内部评聘中，5人被评聘为技师，17人被评为高级工。
03 营销服务青年突击队
营销公司中原区 奋进队
3-7月份新建18个网点，召开202场促销会议；抢占6吨、7吨装载机市场，6吨装载机销售228台，同比增长46%，7吨装载机销售18台，同比增长80%；3-7月份月备件销售收入4870万，同比增长53%；市场占有率达到17.2%，行业排名名列前茅。
四、三精三满 收获颇丰
营销公司中原区奋进队 连佩明
面对激烈的市场竞争，直营公司及经销商严格按照“三个靠近，五个到位”建设网点，发展壮大销售服务队伍，积极主动落实“六个一”策划。包头中心将继续保持“三精三满”的状态，为实现装载机“三分天下”而奋斗，为徐工珠峰登顶贡献自己的力量。
结构分厂大吨位猎豹突击队 刘磊
全员持续推进精益班组管理，在保障生产计划、质量提升、效率提升等方面取得成效。全员始终保持“一根筋”精神，用速度战胜时间，用信念战胜挑战，用激情助力生产，以实际行动诠释“猎豹出击”的速度，推动事业部“三高一可”发展理念落地。
结构一分厂小总成工段超越队许威
劳动竞赛开展后，工段立刻召开工段员工会议，成立竞赛领导小组，分解竞赛指标，号召全员树立“想干事，能干事，干成事”的目标。5个月的时间，小总成工段的每位成员凝心聚力，脚踏实地做好每一件事，为“高质量发展，迸发式增长”攻坚战奠定基础。
五、攻坚克难 提质增效
虎狼突击队 队长: 闫双
高端产品XC9系列驾驶室市场需求量不断提升，操作工技能水平要求高，人工焊接效率低、生产时间长等成为亟待解决的难题。为此，工段长闫双带领骨干员工成立机器人焊接攻关团队，通过自主设计工装，制订工艺指导书，编写焊接程序，并进行工艺调整30余次，最终实现高端产品机器人自动化焊接，生产效率提升55%。
无人化攻关团队 队长：孙鹏程
补焊工序是制约结构件产能提升的最大瓶颈，攻关团队提出将结构件焊接工序划分为若干工位，每工位负责其中部分焊接任务，焊接效率和质量得到明显提升。经反复试验验证，并利用仿真技术模拟焊接流程，团队最终推翻传统L型变位作业方式，改用头尾装夹、配备重载移载小车的全自动流水补焊模式，提升效率20%以上。
广大青年员工们
积极进取、永争第一的精神
争当先锋、赶超榜样
围绕徐工“三高一可”新发展理念
坚守“技术领先、用不毁”
做成工艺品产品理念
凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进
为实现珠峰登顶梦而奋发作为
