一、多线并举，搭建新型经营模式

面对当前的存量市场逐年上涨、行业进入下行周期局势，徐工基础急客户所急、想客户所想，重点布局再制造后市场板块，成立再制造中心，紧紧围绕市场、客户需求，提出“主动、赋能、增值、绿色再制造”的经营指导思想。

值得一提的是，徐工基础采取扩大零部件维修、优化工艺、精益化管理、引入竞争供应链等措施，实现全价值链降本，让利终端客户，让二手车再次焕发新的活力。

二、以质为本 ，增强竞争优势

徐工基础强化再制造产品质量，推行提质延保政策，并结合市场客户需求及车辆残值情况，围绕“项修、再制造、性能升级、功能改制、油电混动、国III升国IV ”六大类产品攻关核心技术，提升产品竞争力，目前已成功开发出XR240ER、XR360ER、XR400ER等机型旋挖钻机。

在为客户创造价值层面，徐工基础再制造中心以市场为导向，开展定制化、服务型再制造，从装备制造商转型为客户提供系统方案的解决者，根据客户需求“量身订车”，并可根据客户手中的车辆资源情况，提供赋能升值的增值方案和全生命周期的后市场服务。

截至目前，徐工基础再制造板块已累计完成1000余台旋挖钻机、300余台水平定向钻机、20余台掘进机、10余台地下连续墙及2000余件核心零部件再制造，再制造业务逐渐由生产单元向经营单元转型。