为深入开展第二季“质量•生命”行动，全面改善公司经营质量，系统性夯实产品质量保证能力，强化全员质量意识，传动公司召开 “视质量为生命 视品质为尊严”全员质量大会。

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会上，生产制造部总监薛峰就近期发生的质量问题进行通报，宣读了装配和物流相关人员的处理决定，并指出全员要从此次事件中充分吸取教训，以更高的标准、更严的要求、更细的管理，不断提升产品一致性、先进性和可靠性。

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公司党委副书记吴凌云宣读了干部调整文件，这次干部调整重点加强了生产一线质量体系管理力度，彰显公司强抓一线生产质量的决心与力度。

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公司副总经理高晔发布《关于推进质量保证能力提升专项工作的通知》，要求在全员、全过程中贯彻“视质量如生命  视品质为尊严”质量理念，围绕全价值链的各个环节，全面、深层次、系统梳理剖析公司在质量保证能力方面存在的问题和短板，快速组织解决和提升。

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最后公司总经理蒋立俏结合公司当前经营形式及存在的质量问题，提出工作要求：

一．质量一票否决，严守质量底线

上半年各个部门围绕生产、保质保量、效率做出了很大的努力，但公司产品质量没有得到根本性改善，制造过程中的质量问题仍很突出，全员要意识到目前的质量现状，以此次质量问题为戒，紧抓质量管理不松懈，严守质量高压线。

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二．强化队伍建设，严格质量管理

对于质量事故，蒋总指出，这不仅仅是员工个人履职不到位、意识不到位问题，更是一个系统性问题，通过调整部分干部工作，强化质量体系队伍的建设，围绕质量工作，全体干部要高度重视，率先垂范，严格管理，严抓质量。全体员工要端正工作态度，一丝不苟，工作过程中要严把质量关。

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三． 推进项目落地，全面提升质量

认真讨论和推进质量保证能力提升专项工作有效落地，是下半年工作的重中之重，各部门领导、项目组长要带领项目团队要亲自策划，全面整改，高质量高效率推进各项工作扎实落地，以实际行动全面提高产品质量和经营质量。

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四．筑牢质量信仰，落实责任考核

全员深入学习《质量文化手册》，重温《质量责任管理规定》文件，扎根质量意识，分厂每周要进行一次质量责任通报，打造强势质量文化，让员工筑牢质量信仰。同时质量保证部，要严格执行责任管理规定，落实质量责任考核。

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此次会议是在下半年工作的关键节点上一次重要的大会，会议对近期质量问题进行了通报，安排部署了下半年质量工作重点，引起全员对质量的高度重视，。公司各部门以此次会议为抓手，在新的起点上实现新的突破，结合思想大讨论和第二季“质量•生命”行动，以“想到、做到、做好、更好”的工作要求，聚焦高质量发展主旋律，打一场坚实的质量保卫战，为促进公司高质高效发展而努力奋斗。