为进一步提高生产现场管理水平，改善和提高企业形象，全面提升企业干部及员工管理水平，徐工传动于8月3日下午召开生产现场5S管理推进暨第一阶段启动大会。公司领导班子、主管及以上干部、员工代表参加了此次大会。

‍

‍

会上，公司总经理蒋立俏指出，5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证，对提升企业管理水平、提升企业形象、提高员工素养都有重大意义，并对全体干部员工提出要求：

‍

‍

全员学习。蒋总要求全体员工脚踏实地，从零做起，认真学习“5S”管理基础知识，基本操作方法，真正理解“5S”管理要义以及对公司发展、员工成长等方面的重要要义。

全员参与。蒋总指出，公司各部门要紧盯“5S”管理阶段实施计划及目标，一把手亲自带头、党员领导干部主动思考率先垂范、全员参与实施改善。并建立评比机制，“5S管理”专员要定期公示评比结果，及时奖惩，全面整顿。

全员树立“零缺陷”工作理念。蒋总强调“第一次就将正确的事情做正确”，选择正确工作方法，避免重复和不必要的劳动，从而提升工作效率。

坚决落地“5S”。蒋总最后指出，落地“5S”，一定要有铁的工作纪律，通过持续的实施、评价、通报、奖惩、改善，及时总结经验，形成5S管理文化，加强宣传、由浅如深，养成好习惯、练出好素养、保持常态化、力促“5S”全面落地。

最后，公司“5S”管理专员王一杰从“5S”管理导入、对标找差、第一阶段实施计划和内容等几个方面进行了具体阐释。

‍

‍

此次会议，标志着徐工传动全面启动“5S”管理工作，开启了徐工传动管理提升新篇章。