徐工传动第二届职工（会员）代表大会第三次会议暨2022年经济工作会议成功召开
2月6日，徐州徐工传动科技有限公司（以下简称“徐工传动”）召开第二届职工（会员）代表大会第三次会议暨2022年经济工作会议，公司领导班子、主管以上干部、职工代表、受表彰的先进集体及先进个人代表参加了会议。
会上，公司总经理、党委副书记蒋立俏作《转型提质矢志登顶 全力打造世界一流的工程机械传动公司》的工作报告，全面回顾了公司2021年各项工作，并提出2022年经营思路和重点举措。
会上，与会代表认真听取工作报告，以无记名投票表决方式通过了《2021年度厂务公开和集体合同执行情况的报告》《2021年度财务预算（草案）报告》《徐州徐工传动科技有限公司质量责任管理规定》等7个报告和3个事项，同时签订了“一合同两协议”。
工作有方向、心中有目标、行动有力量。在随后的经济工作会议上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席马鸣，全文传达了王民董事长在徐工有限2022年经济工作会议上的重要讲话以及会议精神。
“讲话”对全体徐工人在2022年的工作提出以下要求：
厚积薄发、欲达则达，用登顶的精神、思想和目标激励引领，聚合一切资源，全力冲击市场；
行稳致远、稳中求进，用“八勤”来检视我们走过的路，抓住一切机遇，创造新的业绩；
学习对标、勇争第一，支柱产业都要扛起高质量发展的大旗，义无反顾冲在最前面；
坚定信心，保持清醒，各级领导一定要率先垂范，刀刃向内，补短提能强突破；
协同作战、奋发有为，全面开启国际化主战略，坚定不移冲刺出口目标；
对党忠诚、为国争光，一定要保持始终如一的清正廉洁，为伟大的国家和伟大的徐工多做贡献。
2021年，面对疫情反复、经济下行、原材料涨价等压力，徐工传动人苦干实干拼命干，不仅高效完成了各项任务，还涌现出了一批在助推经营、服务群众、自我提升等各方面表现优秀的员工。为在全公司上下形成学习先进、赶超先进、争当先进的氛围，大会对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。
为主动接轨国际化市场，徐工传动于2021年7月派驻海外服务工程师师宇，逆行出征巴西。师宇作为公司的青年骨干，接到通知后，义不容辞的接受任务，以生命赴使命！因为在他心中有一个原则，那就是“只要公司有需要，再苦再难都有必要”。
公司首次设立“蓝海勇士”荣誉，旨在鼓励更多的员工为徐工传动国际化市场开拓贡献自己的力量。作为公司海外市场服务的开拓者，师宇在2021年度行政表彰中荣获该殊荣。
企业要生存要发展，离不开披荆斩棘的开拓者，更离不开的默默无闻的奉献者。在徐工传动也有这样一群为“打造国际一流传动公司”而甘于奉献青春韶华的人，他们执着坚守、不懈奋斗；他们忠于徐工，热爱传动，是徐工传动历史的创造者和见证者，他们坚实的足迹，徐工传动不会忘记，徐工更不会忘记！
起步提速明目标，开局争先早谋划。会上，围绕年度重大项目、对赌任务和部门KPI，蒋总与分管领导、各部门负责人分别签署了2022年度经营目标责任状。
责任状既是目标，也是承诺，更是传动人坚决落实2022年经营目标及重点工作的决心和信心。会上，技术体系、生产体系和销售管理部、机加工分厂、装配分厂负责人分别作了表态发言。相信在责任状的驱动下，全体传动人将以饱满的热情迎接新的挑战、以不懈的追求创造新的佳绩。
大会最后，蒋总对2022年工作作了具体部署和要求。他强调，徐工传动干部员工要正确认识取得的成绩和目前存在的问题，既要抢抓机遇，又要直面挑战，始终坚持技术创新和国际化主战略，加速国际化新品研发，强制转型升级，突破产品结构短板，深化提质降本增效，不负使命，勇攀新高。他要求：
市场变幻莫测，公司的优势和机遇稍纵即逝，但我们现已具备“三个自信”。一是班子自信。领导班子不仅通过党史学习教育，把学习成果转化为推动公司高质量发展的信心信念，还坚持批评与自我批评，更加精诚团结，更有战斗合力；二是员工自信。公司利润总额逐年提升，员工福利、归属感不断提升，广大员工还能为企业发展积极献计献策，切实发挥主人翁意识；三是产业自信。现在公司现金流、资产负债率、设备资产等都得到有效改善，产品技术持续迭代，技术人员能力不断提升，不断夯实的产业基础为公司突破关键技术赋能助力。2022年是公司的“质量年”，我们应以两个徐工重大项目为牵引，做实质量，压实责任，做到全员全责全到位；在质量面前，要坚持说真话、干实事、讲效率；围绕经营质量持续改善，必须刀刃向内、开源节流，深入降本控费增效，持续持久推行精益改善、清洁生产、6S管理。2022年作为公司“国际化”元年，公司将精准对标市场用户需求、精准对标国际一流标杆企业，加速解决卡脖子难题，抢抓国际市场机遇和挑战，扎实推进国际化部署，加快让技术和服务支持人员走出去，全力打造徐工传动核心零部件的国际影响力！公司转型升级带来新形势新变化的同时，对全体员工也提出了更高的要求，对标王民董事长提出的“八勤”，一是干部要以身作则、率先垂范。层层分解责任状指标，传导压力，不断激发员工多做贡献的动力；二是要说到做到、落到行动。深入一线，解决问题，心无旁骛转变工作作风，统一部门员工思想，保持行动一致，落实各项工作部署；三是全体员工要在学中干、在干中学。保持学习、分享经验、提升能力，质量工艺问题要多评审多讨论，积极应用信息化和智能化工具，争做先进工艺方法应用的倡导者和引领者。2022年是公司实施“十四五”规划承上启下的关键年，也是公司践行“三高一可”高质量发展理念的攻坚年，全体传动人将继续发扬一根筋工匠精神，创新出新、欲达则达，持续打造世界一流工程机械传动公司，抢占行业技术制高点，为徐工珠峰登顶贡献核“芯”力量。
