4月25日晚8点，徐工集团董事长、党委书记王民到徐工传动调研指导工作，深入生产车间现场，与一线员工进行深入交流，并详细了解传动公司当前的生产经营情况，以及企业经营质量、职工收入及大干期间职工生活安排，并提出具体指导意见。

王民董事长在调研时指出，核心零部件是徐工的战略性产业，是关乎企业高质量发展的未来，必须要做好，要承担起这个责任和担当；要有强烈的市场意识，主机市场就是传动的市场；零部件要加大产品技术研究，关键把质量做好，抓好精益生产，深入工艺技术研究，形成差异化的核心工艺技术能力和特色，员工要有把产品做成工艺品的工匠精神，要有拼搏奋斗的激情，各司其职把工作做好。最后，王民董事长强调，传动公司要以做国际一流传动公司的产业抱负，聚焦市场，补齐短板，为支撑徐工前五前三高质量发展目标做出更大贡献。

王民董事长对传动公司的关注重视、对传动员工的关心关怀使全体干部职工倍受鼓舞与感动，更加坚定创新突破迈向高质量发展的信心与决心。传动公司将迅速落实王书记的重要指示，振奋精神、奋力拼搏，牢牢抓住四大重点工作：  

一是力推产业拓展升级。加快MYF200全自动技术升级，并向3吨和7吨两端延伸；在已开发的6个系列减速机基础上快速拓展；调研开发矿山型大吨位驱动桥产品。  

二是打造用不毁产品。用打造工艺品的理念，提升过程能力，落地关键细节控制，实施可靠性提升工程，推进技术标准升级，实现产品早期反馈降低50%。  

三是加快技改早见效。围绕产能提升及关键零件回收自制、新产业规划进行技改投入，6月份完成机加工和装配设备布局调整及设备配置，产能效率提升20%；8月份实现回收自制零件及减速机设备资源的首批配置，外协毛坯资源及工艺验证同步完成。  

四是降本增效提升盈利能力。以对赌倒逼“人机料法环”全价值链环节降本增效，全年目标力争产品毛利率同比提升2.8个百分点，坚决扭转亏损局面。  

传动公司将持续以质量和效益提升为中心，挂图作战，抓实落实关键细节，大干一场，坚决打赢2019年的苦仗硬仗，为打造国际一流传动公司而努力奋斗。