王民董事长指出：徐工将进一步发挥好国有企业龙头带动作用，心无旁骛做实做强做优做大工程机械主业，要和战略供应商、配套商等中小企业成为“同盟军”，要“共进退”。

 搭建管理模式 打造徐工大家庭 

铲运事业部锚定打造“具有全球竞争力的世界一流装载机械”战略目标，以全面预算管理为主线，外抓营销体系变革，内练价值链能力提升，着手搭建价值链“5+2”管理模式，打造文化认同、战略协同、靶向发力的“徐工大家庭”，走出一条具有产业特色的全价值链协同发展新路径。

价值链5+2管理模式：研发、采购、制造、营销、服务5大体系+经销商、供应商2翼协同终端，以市场和用户为导向，突出供应商、经销商“两翼”协同作用发挥，以共享共赢思维对接全价值链快速发展。

供应商——穿透管理  帮扶提升：铲运事业部强化管理模式变革，实施外协件分厂化、外购件半外协化管理项目，深化角色转换，由管到帮，帮助供应商在供货和质量方面持续改进提升，提升供应商综合保供能力。

经销商——渠道重塑  能力建设：通过天罗地网“建体系”、线上线下“建平台”、千家万户“建渠道”，重塑经销商能力体系，针对性开展“运营组织高效性、岗位业务合理性和风险控制有效性”等多维度帮扶辅导，强化经销商市场营销和运营管理能力。

 品牌文化驱动 锤炼钢铁同盟军 

铲运事业部将“担大任、行大道、成大器”的核心价值观及卓越绩效文化向供应链纵向延伸，构建了“全价值链卓越绩效文化体系”，引导价值链上下游树立高绩效文化思维，提升文化认同、强化绩效输出，持续提升钢铁同盟军运营能力。

依托价值链5+2管理模式，铲运事业部与供应商、经销商开展党建共建、廉洁共建，共同举办“侠客行、争霸赛、青山行”等高端品牌活动，逐步形成了“精准到点、实时在线、覆盖全面”的点线面品牌文化融合模式。

下一阶段，在“珠峰登顶”战略目标和登顶精神指引下，通过全价值链“品牌文化驱动营”地拉动、带动及辐射，以“软文化+硬指标”的组合模式，强化绩效输出，激发价值创造力，做到计划有责、执行有序、调整有据、考核有力，全面提升全价值链的质量、技术、成本、交期及抗风险能力。