王民董事长指出：要坚持登顶引领、创新出新，坚定不移打好固定靶和移动靶，抓高目标定位、抓早工作准备、抓细关键环节、抓实指标结果，咬紧365天不放松，务必做到首战必胜、每季必胜、全年必胜，全面开启“厚积薄发、欲达则达”新征程。

  创新出新 抓住高质量发展机遇  

铲运事业部“品牌文化驱动营”根植徐工“品质、创新、价值、责任”DNA，将“创新文化”打造摆放在核心位置，乘新变革东风，固新产业根基，塑新氛围生态，强化以“满足客户需求、追求客户感动”为宗旨的价值导向，以更敏捷、更柔性创新手段满足客户的个性化和多元化需求。

新变革：事业部以创造客户价值为导向，基于企业发展战略和外部市场竞争需要，不断深化推进运营模式和管理机制变革创新；实施产品分线运营，将创新理念贯穿全价值链；推动实施“单元制”扁平化、柔性化发展，业务更聚焦，管理更细化。

新产业：锚定“打造具有全球竞争力的世界一流装载机械”的企业愿景，铲运事业部形成了以中大吨位装载机械为核心，以叉车和小型机械两大战略新兴板块为支撑的“一个核心、两个支撑”产业布局，为高质量发展注入新的发展活力。

新氛围：品牌文化做强了就是生产力。铲运事业部致力打造“高绩效组织”，全面塑造“事业留人、成长育人、关爱暖人”的工作环境，提升职工安全感、幸福感、满意度，引导职工思想行为转变，让职工发自内心地爱上徐工。

  迎变而进 创造突破性经营业绩  

近年来，全球和中国工程机械产业发生着巨大变化，产品、技术、配套体系、销售和服务模式在变，用户需求、应用场景也在变。铲运事业部抓住国际、国内市场对徐工品牌、产品的认可和需求的机遇，以登顶精神为引领，打造新模式，凸显新价值，创造新业绩。

新模式：铲运事业部快速响应市场需求，组建国内“朱雀军团”、海外“蛟龙战队”及研发“蓝海军团”，加快数字化研发步伐，打造后市场4.0、数字化服务等营销新模式，全面推进“国际化、精益化、智能化、绿色化、流程及标准化、服务型”落地。

新价值：坚持以市场为导向，打造具有“先进、可靠、节能、高效、舒适、方便、美观，多铲30%”八大特性的徐工装载机械，不断满足客户价值需求。同时，通过“争霸赛”“ 侠客行”等品牌活动，以及“侠客情”“青山行”等公益活动，深刻践行社会责任，彰显徐工装载机械品牌文化魅力。

新业绩：2022年1-5月份徐工装载机市场占有率突破21%，同比增长超3个百分点，超越主要竞品实现行业位次历史性突破。事业部将聚焦技术创新和国际化两大战略，聚合一切资源，以高质量的经营管理，突破重点市场、重点产品、重点客户，实现经营业绩大幅提升。

聚焦“十四五”，铲运事业部锚定“决战决胜、三分天下”战略目标，全面推进全价值链“品牌文化驱动营”建设落地，以高质量的经营管理，高效益的运营模式，高效率的资源配置，可持续的发展优势，扎实推进“三高一可”高质量发展强制转型，为社会、市场和用户带来更多的价值创造。