玩国潮、当“网红”，传统国企焕发新活力
报道中，徐工成套化施工设备（模型）集群热火朝天包汤圆的画面，格外引人注目。起重机吊起称量好的面粉，混凝土搅拌车和着面团，挖掘机开足马力装馅料……颜值拉满、萌趣可爱，这些“大块头”演绎的“沉浸式实景剧场”令广大网友赞叹不已。
吴江龙现场分享道，徐工拥有工程机械行业最齐全的产品品种、最丰富的成套化施工设备，有基建的地方就有徐工的身影，“冬奥会现场就有我们的设备！”
“今天的国有企业要在市场竞争当中获得竞争的优势，一定要更加的贴近市场，贴近消费者，才能取得生存和发展。”江苏省国资委副主任李秀斌认为，现在国有企业越来越“时尚”的根本原因在于不断的推进改革，发生了脱胎换骨的变化，焕发出新的生机和活力。
写春联、做月饼、国潮涂装，徐工在日益红海化的市场竞争中赛道突围，将冷冰冰的硬核机械融入现代元素，以一种潮流的方式动起来、活起来、火起来，呈现出新机制下的创新韧性和重器魅力，引领中国工程机械行业实现真正的高质量崛起。
纵深推进国企改革，打造世界一流新徐工
国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱、压舱石，国有企业的深化改革为中国迈向高质量发展打下了坚实基础。
据悉，截至2021年底，江苏国企改革“进度条”达89%，走在全国前列。作为“改革尖兵”，徐工已经顺利完成混合所有制改革，正在加快推进整体上市进程。
1943年建厂的徐工，如今员工平均年龄33.7岁，混改以后焕发了活力和激情。“国企改革三年行动”生动活跃的景象、磅礴前行的气势和深入肌里的巨变，在徐工尽致显现。
一路改革，旗帜高擎。吴江龙现场介绍道，作为中国工程机械的龙头企业，徐工一直注重于对标世界一流打造自己的管理模式，将正向管理融会贯通于“基于战略的‘315’全面预算管理”，去年入选了全国国有重点对标世界一流管理标杆创建行动标杆模式。
·“3”平衡：目标平衡、专业平衡、分级平衡
·“1”闭环：以战略时钟行走，打通管理闭环
·“5”基础：规范化、标准化、流程化、信息化、制度化
吴江龙表示，徐工瞄准数字化、绿色化、智能化，搭建了徐工融票平台，通过信息科技手段实现智能支付结算，切实解决供应商伙伴“融资难、融资贵”的问题。
决战决胜
国企改革三年行动
徐工持续激发创新动能
释放改革活力
跑出“加速度”！
