技能人才队伍

孙晋勇 (学院2005届钳工专业毕业生)

孙晋勇,学院2005届钳工专业毕业生。现就职于徐工施维英装配分厂,担任调试涂装工段工段长。今年获评徐工集团劳模。  

2005年,孙晋勇从学校毕业后进入企业,在环境艰苦的调试岗位上一干就是12年。作为一名忠诚的徐工人,孙晋勇始终不忘初心,踏踏实实,坚守一线,生产车间、调试现场、施工工地,处处都是他挥洒汗水、发挥特长的舞台。他用一个基层徐工人的赤诚之心,生动诠释了平凡的人同样可以做出不平凡的业绩。

1.踏实勤勉 追求全面提升  

进入企业后,孙晋勇勤勉刻苦、踏实认真,将在学院所学技能有效应用于工作之中。在师傅的帮助指导下,他凭着自己的钻研和苦练,很快成为生产骨干,并担任调试涂装工段工段长一职。作为工段长,孙晋勇时刻把职工安全放在心上。他不厌其烦地为新进员工讲解安全生产规章制度和安全技术规程,每周开展安全生产检查,每月开展工位相互检查,及时查处事故隐患和违章行为并督促及时整改。在他的督促和带领下,调试工段实现了安全生产零事故。孙晋勇还作为公司优秀人才被委派到德国施维英交流、学习,系统掌握了德国施维英的制造和检测技术。回国后,他一方面积极将学习成果内化,编制授课教材,组织员工集体学习;一方面他又与技术、工艺人员交流沟通,提出包括生产管理、工艺控制、设计提升等多项改进建议35条。在他的努力下,工段员工质量意识愈发浓厚,各类产品调试质量也明显提升。  

2.创新模式 快速补齐管理短板  

2017年,随着市场需求的猛增,企业对高素质技能人才的需求愈加迫切。为快速培养新人,孙晋勇创新管理模式,将工段工作细分为五个部分,分别配以高技能的师傅,各带一个队伍,各领一份工作任务,每月进行一次评优,奖励进步较快的新员工,表彰团队工作效率高的工位。这一举措激活了大家的积极性,实现团队技能的整体提升。在三季度某出口大单交付过程中,调试涂装工段全体员工在不影响库存车辆复试的前提下,顺利完成了数百台产品的调试,全年累计完成300多台泵车和150台搅拌车的复试、138台正常泵送产品及2350台搅拌车调试。

3.激发活力 注重团队建设  

孙晋勇在激发团队活力,凝聚集体力量上表现出很强的管理能力和领导能力。他特别重视团体建设,带头参加岗位练兵、技能比武等各类集体活动,不仅有效增加了团队成员之间相互交流学习的机会,也通过以赛促学、以赛促练,提升了团队成员的岗位技能。在他的带领下,整个工段工作积极性和主动性大幅提升,团队协作带来的积极效应越来越明显,金点子、微创意、小改进集中涌现,工段成员在公司组织的“八小项目”、“合理化建议”等平台展示个人工装设计65项次,提出各项改进建议超过200条,近70种建议被采纳使用。  

心有多大,舞台就有多大。调试工作看似普通,但孙晋勇却从不懈怠,他用自己特有的踏实、细致、勤奋、忠诚,在生产一线的平凡岗位上,流淌着汗水,挥洒着青春,成就着梦想,用实实在在的行动,为助力徐工登顶产业珠峰做出了自己的贡献。