2021年是徐工基础冲上百亿大台阶，并继续“北上提升”的战略转折年。事业部紧紧围绕王民董事长提出的“B2”目标，以百亿为新起点，以北上为新指引，不断探索管理新模式，以制造业为主融合服务业发展，提升后市场盈利能力，为企业高质量发展多元化赋能。

创新多元化业务模式 打造西南“桥头堡”

重庆徐工工程公司为徐工基础全资子公司，坐落于山城重庆。作为事业部在西南地区的“桥头堡”，依托徐工雄厚的资源和品牌知名度，其业务紧紧围绕事业部桩工、非开挖、隧道、资源钻采等四大主机产品展开，打造集主机及备件销售、服务维修、设备租赁及再制造、工程施工及咨询等业务为一体的平台公司。经过近一年多的运维，各大业务板块已进入稳健运营状态，打造了二手车租售施工一体化经营+独立核算+产品升级改造的全新模式，产业链不断完善，成为新业态、新产品、新工艺的试验田和孵化器。今年上半年，其施工和租赁业务较去年同期翻番，净利润较去年同期实现扭亏。

创新服务备件模式 塑造服务品牌

事业部根据各区域产品保有量及开工情况，合理调配资源，有效做好市场服务。重点优化服务流程，抓好内外备件库、服务站、服务车“两库一站一车”资源。完善与服务备件相关的内控制度流程，对驻外服务站建立月度考核机制。全国范围常态化开展以重要区域、重要客户、重要工程、重点设备、新产品为主的“四重一新”专项走访、包内车辆3/6/11个月走访等，上半年累计走访用户6000余次。人、车、件驻扎工地，进行周期性设备体检，指导客户降低施工成本。在备件管理方面，成立备件公司，加快备件市场建设。强化保养易损品等重点品类的市场开拓，实现了油滤、易损件、维修件三个品类的快速增长；重新构建备件供应链体系，针对大宗物资的采购，开发专有渠道，更新常用备件供应清单库，加大市场直投比例，实现定制化需求。

再制造业务 增强核心竞争力

再制造业务是事业部按照绿色循环经济发展理念，将二手车、呆滞库存等存量资产，以规模化发展再制造、租赁的方式盘活。已成立八年多的徐工基础再制造分厂,在整机再制造方面，目前已实现旋挖钻机变幅稳定性提升、散热性能提升、驾驶室人机工程改进等整机性能升级；在零部件再制造方面，已具备发动机、泵、阀、马达、减速机、回转支承等的再制造能力；在结构件方面，按照喷砂、修复、二次喷砂、最后喷漆等进行再制造；对于软管、密封、线束等易老化件则全部更换新原件。从外观到核心零部件、由外自内焕然一新的再制造产品，大大延长了设备使用周期，也成为徐工基础再制造的核心竞争力。截至目前，徐工基础累计完成1000余台旋挖钻机再制造，6000余件核心零部件再制造。多年积累的专业的再制造技术能够为客户提供二手桩工机械、非开挖机械产品、煤矿机械等产品的全套技术服务。

多措并举全面提升后市场建设能力，助力徐工基础百亿目标和“北上提升行动”战略实现。