2014年7月1日，公司组织并召开全体员工大会，纪念建党93周年并进行上半年工作的总结与回顾及下半年工作的规划与展望。会上各部门负责人对近期工作开展情况进行了总结并详细的汇报了7月份工作计划和工作安排，总经理助理邵珠华强调了强化工作作风和加强工作纪律的重要性，并宣读了《考勤管理规定》和《关于进一步强化工作作风，加强工作纪律的通知》，副总经理顾世英介绍了核心系统升级情况并对核心系统的具体应用情况提出了明确的要求，并传达了集团“从小事做起，从自我做起，从身边做起”的活动倡议，总经理刘丽军总结了上半年公司工作开展情况，传达了集团纪念建党93周年总结表彰大会的会议精神，重点介绍了集团目前经营情况并总结了公司现阶段运营情况及未来发展前景。

        会上刘总重点强调了集团总结表彰大会所传达的会议精神的重要性，刘总指出王书记提出的对待工作要“严”、“细”、“实”的工作要求具有明确的指导意义。响应王书记的号召，财务公司广大党员干部要有公道、公正之心，全体员工要聚精会神全神贯注开展各项工作，同心戮力创造公司新业绩，全力助力集团实现登顶新目标。

        会上刘总结合公司的现阶段的发展状况和运营情况，提出了“攻克五大高地、做好五大保障”的管理要求。

        攻克五大高地：1.攻克新业务高地。包括新业务的申报，供应链上下游业务的打造，受托保理、受托按揭业务的开展。2.攻克新系统高地。包括电票系统，手机终端划款系统，人行征信系统，浪潮核心系统的改进与升级。3.攻克新结构高地。包括外汇资金池的建立，对外融能力的提升，外债统管水平的提升，风险管控能力的提升，提高政策的理解水平和运用水平，银团贷款、短融、超短融的启动等。4.攻克新同业高地。包括与3-5家财务公司签约与合作，拓宽与银行合作的深度和广度，加强银企直连建设，加强外汇资金池业务的开拓与研究，与证券公司、保险公司进行业务交流与业务探索。5.攻克新人才高地。包括加强内部人才的引进与流动，内部轮岗计划的实施，内部招聘和外部招聘人才的甄选，保障人才支撑业务的目标等。

        做好五大保障：1.做好制度保障。包括制度体系的建设，内控体系的建设，风控体系的建设，各类办法的制定与落实，各类操作规程的学习和运用。2.做好组织保障。包括根据公司业务发展的需要，前瞻性的成立各类小组，重点建设业务攻关小组、业务研究课题小组和工作室。3.做好人员保障。包括矩阵式人才队伍的建设，纵横联合式人才结构的优化，员工职业生涯规划和职业发展通道的建设等。4.做好学习保障。包括多维度加强人才的系统培训，积极参加财协举办的各类业务培训，与银行、兄弟财务公司及成员单位财务部进行互派人员实地交流和学习。5.做好收入保障。包括薪酬体系的建设、工作绩效的体现、差异化的奖惩机制、多样化有竞争力的薪酬激励等。

        本次全员大会的召开，极大地鼓舞了员工的士气，振奋了员工创业奋斗的精神，坚定了集团金融产业前景广阔产融结合共发展的信心，从而促使全体员工继承和发扬我党艰苦奋斗的优良传统，全体员工戮力同心为把公司建设成为全国一流、省内标杆的财务公司而不断奋斗。