为深化落实“导师带徒”人才培养机制，助力校招新员工快速融入企业、明确成长方向，徐工财务公司于2025年5月23日召开“倾听新声代，共话成长路”2024届徒弟座谈会。会议聚焦青年员工成长需求，通过交流分享、建言献策和定向指导，进一步凝聚新生力量，搭建企业与青年人才的双向沟通桥梁。财务公司综合管理部和6名徒弟参与座谈。

会议伊始，综合管理部回顾了近一年来新员工的成长历程。通过“导师带徒”计划的系统培养，新员工已逐步完成从校园到职场的角色转变，在专业技能、独立工作能力及团队协作等方面取得显著进步，强调了财务公司始终将青年人才视为发展的重要动力，并传达了5月10日徐工人才发展大会精神，号召青年员工主动拥抱机遇，在实践中锤炼本领。

在自由交流环节，6名徒弟结合自身经历轮流畅谈成长感悟。其中李雨霏以“从学生到职场人的蜕变”为主题，分享了参与项目组历练的收获，在公司领导的支持和帮助下，不仅提升了逻辑思维与专业能力，更学会了如何调节压力、调整心态。每一次挑战都离不开公司的支持，也让其深刻体会到“成长需要主动破圈”。随后，5名徒弟依次发言，围绕沟通协调、业务实践、自我管理等方面总结成长经验，并提出对导师培养的期待：希望导师能在生活关怀、商务礼仪、业务与岗位的深度融合等方面给予更多指导，帮助新员工拓宽职业视野。

针对青年员工的诉求与困惑，综合管理部结合公司企业文化与发展战略，提出三点成长建议：第一要“心态转变，文化扎根”。徐工文化中的“思辨、革命、创新、登顶”精神，是融入职场的关键，青年员工需将企业文化转化为行动准则，在适应期与成长期中主动突破瓶颈，“问题即机遇，历练即财富”。第二是要“多元学习，复合发展”。提出了四条学习路径，即系统性培训夯实基础、岗位轮换拓宽视野、工作内容扩大化激发潜能、经验复盘提升反思能力，这些学习路径都有助力个人成长为“复合型人才”。第三是“把握黄金期，锤炼基本功”，借助汇报沟通、跨部门协作等工作案例，谈到以上软实力是职业发展的基石，鼓励青年珍惜成长黄金期，以主动学习和实践创新展现青春智慧，为公司高质量发展注入新动能。  

后续，财务公司将持续深化“导师带徒”机制，以青年员工需求为导向，搭建常态化、开放式的交流平台，为实现“珠峰登顶”伟业和公司建强新力量、新引擎，筑牢人才发展基石。