9月22日下午,财务公司召开全体员工会议,传达学习王民董事长对财务公司工作的重要指示精神,研究贯彻落实意见。
　　公司总经理刘丽军传达了王民董事长对财务公司工作的最新指示。王民董事长充分肯定了财务公司取得的成绩,对下一步工作提出了明确要求：一是财务公司要按有金融特点的独立公司来经营运作；二是一定要注重效益，建立和效益挂钩的薪酬体系；三是切实支持服务主业，要创新突破、扎实工作；四是要打造好财务公司的品牌，做出徐工产融结合的影响来。
　　会议就贯彻落实王民董事长重要指示精神提出了四点意见：
　　一是加快推进公司重大项目。继续推进集团金融产业优化与升级项目，重构集团海外融资体系，再造融资流程，加快推进海外发债和海外融资租赁项目。
　　二是进一步推动收入和利润的增长。要明确后四个月经营目标，指标分解与绩效考核相结合，时刻做好应对困难情况的准备。正确认识集团主业当前的经营情况与发展态势，认识新常态、适应新常态，把握新机遇、实现新发展。沧海横流方显英雄本色，要明确目标、迎难而上、团结一致，以务实的作风和专业的水平推动财务公司效益增长。
　　三是积极尝试绩效、薪酬体系改革,建立起与绩效考核挂钩的薪酬体系。按照薪酬福利和绩效考核挂钩的指导思想，围绕公司经营目标,加快推进信贷专管员体系建设。
　　四是加强徐工金融品牌建设。要将品牌建设纳入财务公司战略规划，进行长期运作。
　　会议要求,要把王民董事长重要指示精神贯彻到实际工作中,围绕四大项目、五大高地，扎实推进。各部门负责人要以身作则，带好队伍管好人。按照公司各项部署，积极推进所在部门重大事项，为部门员工当好表率。要将晨会制度作为推动工作开展、提高执行效率的重要工具。要提高执行效率，踏石留印、抓铁有痕。要认真做好9-12月工作,争取超额完成全年挑战目标。