1月4日，财务公司召开2016年首次全体员工会议，会上各部门负责人对2016年工作计划和目标作了简要汇报。

刘总指出，2016年财务公司在集团的领导下，要坚定不移地贯彻“改革、坚守、创新、国际化”四位一体的经营思想，贯彻落实集团公司“精益化、国际化、补短板、可持续”的工作要求，使财务公司在提升中大发展。刘总特别指出，2015年“精益化”工作取得了一定成果，但在新的一年里仍亟需加强，一是各项管理流程的精益化，二是人才管理的精益化，三是系统应用提升的精益化，四是资金管理的精益化。

        刘总强调，“在提升中大发展”是财务公司2016年工作的重要指导思想和工作目标，财务公司的“大发展”一是指业务规模大发展，如产业链金融部业务规模的大幅提升、人员提升、公司总资产规模提升等。二是经营效益大发展，主要体现在收入和利润的合理提升。三是财务公司业务品种大发展，创新丰富业务品种，由被动转为主动，用产品引领需求。四是国际业务大发展，2016年国际业务要迈上新台阶、寻找新亮点、部署新措施，要有质的发展和提升。

刘总要求，2016年财务公司要在集团领导下从工作的各个方面继续落实五大主题，一是扩展资金来源、打破资金来源缺口，二是各项业务不断创新升级，三是核心系统持续优化，四是人才梯队建设完善，五是国际化业务迅速发展。刘总指出，各项业务工作要形成计划、做实做细，各部门员工要转变观念、提高效率、主动思考，充分发挥主观能动性、挖掘自身潜力，要有大局观与企业主人翁意识，为财务公司2016年的持续健康发展做出大贡献、发挥大作用、体现大功能。

        此外，顾总根据“精益化、国际化、补短板、可持续”的指导思想，并结合相关工作内容向各部门提出了具体的工作要求。

        各部门表示将在新的一年中创新求变、改革突破、凝心聚力，按照集团公司“精益化、国际化、补短板、可持续”的工作要求，使公司各项业务迈上新台阶。