2016年8月25日，经过前期与成员单位精心研讨，徐工财务立足产融结合，再推金融新品，创新性地办理了首笔集团内部应收账款保理业务，有效缓解了成员单位资金紧张的局面，进一步促进了整个徐工集团诚信付款体系的建立与运营。

        伴随着近几年国家经济形势持续低迷，工程机械行业进入了深度调整、重新洗牌的阶段，集团内各主机厂销售下滑，回款难度进一步加大，这就造成了主机厂资金紧张的局面，对于徐工内部集中采购平台供应公司而言，无疑是雪上加霜，一方面货款回收困难，部分应收款账期甚至达到48个月；另一方面，上游采购必须保持货物的及时供应，不能影响生产。双重压力导致供应公司资金甚是紧张。

        徐工财务自成立以来，始终秉持“依托集团、服务集团”的经营宗旨，为更好地为集团及其成员单位开展特色金融服务，深挖成员单位资金需求，不断创新金融服务手段。此次通过与主机厂和供应公司多次沟通、研讨，创新性地推出了集团内部应收账款保理业务，此笔保理业务保理申请人（销货方）为徐工供应公司，购货方为徐工随车公司，保理金额壹仟万元整。业务一经推出，一方面延长了购货方徐工随车公司的采购付款周期，另一方面缓解了供应公司资金紧张的局面，同时间接维护了徐工集团在上游供应商的良好形象。

        此举同时响应了集团2015年第19号文件的要求，徐工财务通过开展特色金融服务，将主机厂应付款项转化为刚性约束的金融负债，账期控制在合理占用范围内，有助于集团诚信体系的建立，创建诚实守信的采购环境，规范集中采购资金结算，提高资金使用效率，实现集中采购战略目标，助力集团珠峰登顶。