7月12日，财务公司组织全体中层干部召开了专题研讨会，并邀请徐工机械副总裁、起重机事业部总经理陆川、金融服务事业部副总经理、江苏公信总经理许庆文参加了该次会议。会上，财务公司全体干部从负责和分管业务层面出发，就如何与时俱进，如何创新突破谈了自己的想法和体会。财务公司总经理刘丽军，从公司发展的当前形势、公司发展的全局视角出发谈了关于财务公司创新发展的方向和思路。针对财务公司领导干部发言，陆总、许总进行了总结和点评，并结合互联网时代背景、国际化引领、工匠精神、跨界经营等方面具体谈了财务公司未来创新的方向。

        会上，公司各职能负责人，从负责职能出发，谈了目前现行的做法和未来创新发展思路。针对各位干部发言，财务公司总经理刘丽军表示，关于创新，知易行难，但是财务公司依旧要迎难而上，努力推进。下一步公司将继续坚持服务集团主业的经营理念，逐渐实现以下五个方面的转变：1.服务重点向支持“供给侧改革”、“一带一路”、“产业链转型升级”转变；2.服务理念向强化“战略眼光”、“风险意识”、“创新精神”转变；3.服务方式向“集约化资金管理”、“集成化金融支持”、“集团化金融机构”转变；4.服务路径向打造“多元化金融产品”、“个性化解决方案”、“链条化客户资源”转变；5.服务模式向探索“持牌司库型”、“产业银行型”、“综合服务型”转变。刘总强调，财务公司经过全体员工努力，连续两年荣获行业评级A级，且总成绩位列全国第三，虽然取得了一定的成绩和荣誉，但我们在风险防控、创新发展等方面永远在路上。

        金融服务事业部副总经理、江苏公信总经理许庆文表示，财务公司在刘总带领下，取得了快速发展和骄傲的成绩。财务公司作为集团的内部银行，在市场形势较好时，对于产业资金将产生强大的助推作用，但在形势不好时，如何运用好资金杠杆，做好风险防控尤为重要，希望财务公司在这方面有所侧重，有所作为。许总还强调在当前经济形态下，公司发展要追求有质量的效益，技术创新是基础，是手段，把握前沿技术，做实自身产品，才能有实质性发展。同时许总还提出，所有的工作最终都将落实到人，人才是企业发展的源动力，各位要牢牢抓住“两学一做”的学习契机，不断提高认识，提高技能，在工作中反应和发挥出来。

        徐工机械副总裁、起重机事业部总经理陆川指出，财务公司成立时间很短，但收获却很大，短短几年实现了从无到有，从有到优，从优到领先的跨越式发展。创新不限于生产技术的创新，只要能择优改进、能创造财富、有工匠精神就是创新。包括我们的金融产品、产业链业务、国际化业务、商业模式等都可以有所创新，而且这种创新的效用有时远远超过技术创新所带来的收益。财务公司管理思维和主机生产企业存在较大差异，作为集团国际化远航的金融航母平台，作用重大，要逐渐实现从跟踪思维向引领思维的转变，在当前发展阶段，要重点在风险防控、国际化业务拓展方面承担起引领发展的职责。针对财务公司职能发挥和创新发展，陆总具体提出了以下五个方面的意见和建议：1.财务公司要根据集团发展需要，随时调整自身角色定位，创新产品和服务，实现保姆、服务员、家长、交通警察等角色的快速转换。2.财务公司要充分发挥横跨产业界和金融界、国内和国外、上游和下游、行业资源和企业资源的跨界优势，应以开放共享的姿态，全面激活这个小盘子，在集团产融结合方面有一番大作为。3.互联网时代，依赖信息不对称发展的传统中介企业发展空间将日益狭窄，财务公司作为集团的资金中介，应尽快建立起互联网意识和思维，在互联网平台下实现金融服务一体化，将高科技转化为高效率。4.在企业转型的过程中，占领跨界人才高地对于财务公司未来发展尤为关键。5.欧美国家的制造业回流引起了世界对于制造业的再认识，工匠精神将成为永不过时的发展理念，这与集团精益化的经营理念也不谋而合。

        最后陆总表示，集团需要金融创新，财务公司开局不错，下一步应重点做好做实一批大项目，艰苦奋斗的精神仍需继续发扬。