金蓝领工程


高技能人才培养机制建立

徐工集团出台《徐工集团高技能人才管理实施办法》、《徐工集团技能大师工作室评选管理办法》和《徐工集团技能大师工作室管理办法》等制度,建立了从中级工→高级工→技师→高级技师→首席技师→技能大师为主通道的职业晋升体系。学校根据集团文件精神,制定标准和方案,细化集团文件制度和规范,支撑集团高技能人才培养方案落地。



技能指导师队伍建设

徐工集团系统策划并启动了“技能指导师训练营计划”, 学校配合集团开发技能类讲师“金讲师”培养项目并实施认证,构建了徐工特色的基于课题攻关的“一体化”企业培训师培养模式,为各企业技能人才培训提供了师资保障。


课程体系开发

学校按照徐工集团对高技能人才培训课程体系开发要求,制定了技能指导师培训的课程标准、课程认证标准及程序,完成技能类指导师《课程开发》、《PPT制作》、《课程实施》等系列徐工特色的通用课程培训教材开发,提供技能指导师系列培训资源。


高技能人才研修制

徐工集团实施企业高技能人才研修制,定期组织技能大师等高层次技能人才开展新工艺、新技术、新材料、新设备的研修,通过专题讲座、技术交流、劳模讲座、观摩参观等方式,促进高技能人才队伍不断更新知识,开拓视野,提升其攻坚克难、创新创优的能力,培养一批能够支撑徐工转型、发展的技术技能型、复合技能型、知识技能型的高端复合型人才。


基于“质量、效率、效益”提升的项目制职工培训

学校创新开展“项目制”高技能人才培训法,培训课程安排突出“高新技术”、“技能操作”、“复合专业技能”等培训内容,以企业生产现场难题为载体,实行“项目攻关”、拓展学员“复合知识技能”,实现技能人才培养从单一的专业知识技能向“宽基础、跨专业、复合技能”方向转变。


技能大师工作室评审

学校在徐工集团统一部署下,编制了《关于组织开展2017-2018年徐工集团技能大师、技能大师工作室评选的通知》、《关于组织开展2016年徐工集团技能大师、技能大师工作室考评工作的通知》、《徐工集团2016年技能大师、技能大师工作室期满考核及2017年~2018年技能大师、技能大师工作室评审方案》等文件,组织企业申报者和申报工作负责人评选自评,协助组织专家进行徐工集团技能大师、技能大师工作室评选及考评。考评的6名技能大师、5个技能大师工作室全部通过复评,2个技能大师工作室被评为优秀;新评聘了6名技能大师、 4个技能大师工作室。